КАПРЕМОНТ:   надо увеличить обороты...

Каждый день Сергея Круталевича, руководителя ЖЭУ "Центральное" теперь начинается с обхода трех пятиэтажек в Центральном микрорайоне. Сергей Всеволодович внимательно осматривает каждый лист на новой кровле домов, каждый шов на сайдинговой облицовке фасадов. Идет капитальный ремонт, и он должен быть сделан качественно и в срок.

СОВЕРШЕННО необычный, непривычный нашему глазу вид приобретают многоэтаж­ки. Вместо облупленных стен - обшитый светлым сайдингом фасад. Сверкающие на солнце металлические крыши - вместо устаревшей и ненадежной мягкой кровли. В подъездах устанавливаются пластиковые окна. Капитальный ремонт многоэтажных домов стал возможен благодаря государственной программе, основанной на Фе­деральном законе № 185 "О фонде содействия реформированию ЖКХ". Началу ремонта предшествовала огромная рабо­та по обследованию жилых домов, составление проектно-сметной документации, собрания собственников и т.д. Конечно, основная нагрузка легла на плечи работников Управляющих организаций. В ЖЭУ "Центральное" с этой задачей справились вовремя и три пятиэтажных дома в Центральном микрорайоне № 22, №15 и №16 с начала лета находятся в стадии капиталь­ного ремонта. Впервые за много, много лет.

Как рассказал директор ЖЭУ "Централь­ное" Сергей Круталевич, капитальный ремонт в доме № 22 уже находится в завершающей стадии и в первых числах сентября дом будет сдан полностью, если ко­нечно погода не подведет. В доме № 15 также почти завершили ремонт кровли и цоколя. Замена инженерных сетей ослож­нена наличием в доме магазинов, но их владельцы готовы на некоторое время при­остановить торговлю и открыть доступ к сетям. В доме № 16 в первую очередь отремонтировали сети, восстановили отмостки и теперь готовы начать ремонт кровли:

Конечно, не все идет, так, как хотелось бы, сожалеет Сергей Всеволодович. Прежде всего, не устраивают темпы ремонтных работ. Надо бы увеличить обороты. Это и подрядчикам необходимо, чтобы в сроки уложиться и закончить все до наступления холодов. Но, к сожалению, обстоятельства оказываются сильнее. Одна из про­блем, с которой сегодня столкнулись все управляющие компании и подрядные организации, осуществляющие капитальный ремонт домов в рамках государственной программы - дефицит материалов. В частности, не хватает сайдинга, кровельного покрытия. В связи с повальным капремонтом по всей стране, заводы - изготовители просто не успевают обеспечить столь по­вышенный спрос на свою продукцию. Капитальный ремонт в масштабах всей страны - мероприятие новое. А первопроходцами быть всегда тяжело. Проблемы воз­никали еще на стадии подготовки документов в 2007 году. Тогда никто точно не знал, какие виды работ подразумевает кап­ремонт, сколько денег будет выделено, сколько придется вложить, и будет ли отдача. Когда все это уже позади - встают другие вопросы. Не все жильцы с пониманием относятся к происходящему. Шум мешает отдельно взятой старушке и никакой ремонт ей не нужен, на ее век хватит. Оплачивать свою долю в капремонте -5 процентов от его стоимости - также кое-кто из жильцов не спешит. Проблема с решетками на окнах первых этажей. Как быть с ними, ведь они мешают облицовке фасада сайдингом? У Сергея Всеволодовича есть замечательная идея - снять все решетки и заказать новые в едином стиле. Дом бы выглядел прекрасно.... Но едва ли люди на это пойдут. Но как бы то ни было, несмотря на сложности, работы идут, и идут неплохо. До конца года, в октябре - ноябре капитальный ремонт в домах № 15, 16 и 22 будет полностью завершен. Уже сегодня руководство ЖЭУ "Центральное" работает над тем, чтобы в следующем году еще несколько домов включить в программу капитального ремонта. И вновь проблемы. В закон внесены изме­нения, включены новые виды работ, меня­ются требования к составлению проектно-сметной документации. А хотелось бы ох­ватить как можно больше домов.

- Дома в Центральном микрорайоне старые. Некоторые построены еще в середине пятидесятых годов прошлого столетия и, конечно, очень нуждаются в ремонте, - говорит Сергей Круталевич, - на сегодняшний день желающих попасть в эту программу очень много, но в этом году мы уже будем вынуждены проводить строгий отбор, учитывая техническое состояние зда­ния, активность жителей дома. Ведь за капремонт нужно платить, пусть и немного, но обязательно. Все понимают, что пенсио­нерам даже 200 - 300 рублей трудно вык­роить, но мы устанавливаем приборы учета потребления тепло - энергоресурсов, и параллельно утепляем фасады, ставим гер­метичные пластиковые окна в подъездах. В квартирах будет теплее, а значит и за квартиру платить меньше.

Сейчас в управлении ЖЭУ "Централь­ное" 91 дом. Реальный шанс войти в про­грамму капитального ремонта на 2010 год есть у шести домов.

Но это все впереди. А основная за­дача сейчас - это вовремя завершить все ремонтные работы согласно дого­ворам и установленным в них срокам. И не менее важная задача - надолго сохранить отремонтированное жилье. Ведь дело зачастую не только в каче­стве работ и материалов, а по большей части - в отношении людей к своей соб­ственности.

Конкурент № 34, 28 августа 2009 г. с. 3.

ПЖКХ - предприятие социальной ответственности

Зима для работников жилищно-коммунальных предприятий, что сессия для студентов. Ведь именно в это время года выявляются все пробелы и недочеты, имеющиеся в работе организаций, оказывающих данные виды услуг. Нынешняя зима, морозная и снежная, стала настоящим испытанием для коммунальщиков. И тем приятнее осознавать тот факт, что Искитим пережил ее без каких-то серьезных потрясений и аварий. Во многом благодаря коллективам предприятий ЖКХ и их руководителям. ООО «ПЖКХ». возглавляет которое В.Н. Вашенко, одна из таких организаций.

По словам главного экономиста ООО "ПЖКХ" Г.В. Устиненковой, прошлый год стал для них годом серьезных перемен. В июле 2008 года количество домов, об­служиваемых этим предприятием, выросло больше чем в пять раз. За счет победы в конкурсе, объявленном городской администрацией на обслуживание домов, не определившихся с формой управления в установленные законом сроки. Причем ООО "ПЖКХ" было единственным предприятием, принявшим участие в данном конкурсе. Спросите почему? Да просто не нашлось Других желающих взять на себя такой воз проблем. Ведь все эти дома, как правило, малоэтажные и с высоким процентом износа. Трудностей с таким "хозяйством" много, а отдачи почти никакой. Кроме выполнения своих прямых обязанностей, постоянно приходится проводить разъяснительную работу с собственниками. По Признанию В.Н. Ващенко, ему изначально было понятно, что данный сектор жилищного фонда малорентабельный. Но ведь кто-то должен его обслуживать...

Впрочем, в свете реформ, проводимых в сфере жилищно-коммунального хозяйства, предприятию чуть ли не каждый день приходится сталкиваться с различными нововведениями. Да и сама работа коммуналыщиков никогда не была легкой. Поэтому на проблемах директор ООО "ПЖКХ" старается не акцентировать внимания. Гораздо приятнее накануне профессионального праздника говорить о результатах, которых удалось достичь. Например, о том, что, несмотря на нехватку денежных средств, все запланированные работы были выполнены. Или о том, что объем реализаций в прошлом году, в сравнении с итогами 2007 года, увеличился чуть ли не в полтора раза. О том, что зиму пережили нормально. "Хотя были дни, когда на работу идти было страшно, - признается Галина Владимировна Устиненкова. - а вдруг где авария случилась, а на улице трид­цатиградусные морозы!"

"Все благодаря тому, что коллектив у нас очень хороший, - уверен Владимир Николаевич. - Специалисты инженерной и аварийно-диспетчерской служб, слесари, лифтеры, дворники, ремонтные рабочие - все про­фессионалы с большим чувством ответственности. Другие у нас не держатся".

Так сложилось, что свой профессиональный праздник коммунальщики отмечают в марте. Когда уже позади все испытания, уготованные нам сибирской зимой. А уже на следующий день они приступают к новому эта­пу своей повседневной работы, в котором также немало "прелестей" и нюансов: подготовка к паводку, ремонт коммуникаций и так далее. Поэтому так хочется, чтобы в свой праздник они услышали как можно больше поздравительных речей и слов благодарности.

Искитимская газета, №10, 12 марта 2009 г.

Вспоминая сделанное

Реформирование жилищно-коммунального хозяйства в последние годы заставило многих горожан по-новому взглянуть на роль управляющих и обслуживающих организаций. Именно от их работы зависит качество жизни в каждом конкретном доме. Компания ООО ПЖКХ хорошо знакома искитимцам. Жители почти ста многоэтажек выбрали ее в качестве управляющей, доверив обслуживание своих домов.

Уходящий год для этого предприятия был по-настоящему знаковым. Обслуживанием жилого фонда его коллектив занимается уже давно, но вот впервые компания приняла участие в программе по капитальному ремонту в рамках федерального закона №185 "О фонде реформирования ЖКХ".

Около 90 процентов обслуживаемых ООО ПЖКХ домов пониженной этажности и с износом выше 60 процентов. Несмотря на это аварий и каких-либо происшествий здесь не допускают, стараясь поддерживать жилой фонд в нормальном состоянии. Но этого, зачастую, недостаточно. Еще в 2007 году управляющая компания подала заявку на участие в программе по капитальному ремонту, и только нынче удалось осуществить задуманное.

"В этом году мы отремонтировали Пять домов из тех десяти, что в целом по городу вошли в программу капитального ремонта, - рассказывает директор Владимир Николаевич Ващенко. -Из них четыре здания - по улице Пушкина. Там, конечно, нужно ремонтировать все дома, ведь они строились еще в пятидесятых годах прошлого века. Мы укрепили фундаменты, заменили инженерные коммуникации, кровлю, утеплили стены. И теперь с уверенностью можно сказать, что срок их службы увеличится на двадцать-тридцать лет".

Работы по капитальному ремонту на объектах ООО ПЖКХ были проведены в срок и с хорошим качеством. Возможным это стало благодаря грамотному подбору подрядных организаций. И в этом помог огромный опыт работы в строительстве. Внимание обращали не на громкие названия строительных фирм и компаний, а на возможности подрядчика. И не ошиблись. Хотя разногласий и недопониманий между заказчиком и строителями было немало. Но все их удалось устранить. Самое же главное, пришел опыт. Теперь многих ошибок просто не будет допущено. Тем более, что в этом году управляющие компании получили мето­дические рекомендации Минэкономразвития по проведению капитальных ремонтов, требования к проектной документации, к работам.

В заявку на следующий год в рамках реализации закона "О фонде реформирования ЖКХ" включено еще девять домов, находящихся в управлении ООО ПЖКХ и ООО ЖКХ Искитим. Это еще одна компания, которая, под руководством В.Н. Ващенко, занимается обслуживанием муниципального жилого фонда. В минувшем году в целом предприятием оказаны услуги населению на общую сумму около 40 миллионов рублей, 14 миллионов освоено на объектах, попавших в программу по капитальному ремонту.

Необходимость этих работ уже никому не надо доказывать. Жители многоквартирных домов прекрасно осознают, что своими силами капитальный ремонт им не сделать. Тем более, если здания старые. Но в жилом фонде есть сборно-щитовые дома, та­кие как на улице Трудовой. Делать в них капитальный ремонт просто нецелесообразно. Следовательно, нужно их сносить. Если раньше комиссия администрации могла приехать и решить, подлежит дом ремонту или нет, теперь нужно делать экспертизу. Организацией работ также занимается ООО ПЖКХ. В уходящем году удалось оформить документы на один из домов по улице Кирова. Организо­ванная и четкая работа предприятия - заслуга всего коллектива. "Экономический кризис способствовал тому, что к нам вернулись квалифицированные и ответственные работники, которые раньше просто уезжали из Искитима в погоне за более высокими заработками, - рассказывает В.Н. Ващенко. - Помимо этого, пополнился и инженерный состав. К нам пришли молодые специалисты - выпускники строительного института и нархоза. И это не может не сказываться на качестве работы. Подводя итоги, хотелось бы отметить лучших сотрудников, хотя у нас все достойны хороших слов. Каждая служба знает свое дело и выполняет все обязанности. Очень хорошо работает наша аварийная служба. Ни одна заявка не остается без внимания. Особо благодарен бригаде диспетчера Татьяны Ивановой, в которой трудятся водитель Алексей Широв, слесарь Сергей Адов, электрик Владимир Степанов. Все они - настоящие профессионалы. Могут быстро оценить ситуацию и принять правильное решение. Хорошо работает диспетчер Оксана Кухарчук. Мы обслуживаем и лифтовое хозяйство города. Особо отметить можно высокий профессионализм мастера Сергея Кухарчука.

Накануне самого любимого праздника, весь коллектив предприятия, всех наших ветеранов, всех горожан поздравляю с наступающим Новым годом! У нас принято вспоминать уходящий год, его радости и печали. И мы верим, что все, чего не удалось добиться, обязательно получится в новом году.

Пусть наступающий год исполнит все ваши мечты и желания, пусть подарит немало светлых моментов и радости! Счастья и любви вам! С Новым годом!"

Наталья Кривякина.

Боец невидимого фронта

Реформирование жилищно-коммунального хозяйства в нашем городе идет полным ходом. Всевозможные новации, как и все новое, воспринимается среди населения неоднозначно. Критики в адрес специалистов, занятых в сфере ЖКХ, звучит гораздо больше, чем слов благодарности. Что ж поделать, такая у нас работа: недостатки видят все, а объем проделанной работы замечают немногие. Тем временем, есть среди нас люди, чей вклад в сохранение и развитие жилого фонда Искитима трудно переоценить.

Екатерине Углачевой всего лишь 28 лет. Она работает ведущим юрисконсультом в муниципальном учреждении "Уп­равление ЖКХ". Так что обо всех возможностях, которые дают федеральные законы и адресные программы, разработанные в рамках реформирования жилищно-коммунального хозяйства, знает не понаслышке. Но одно дело знать, и совсем другое грамотно использовать свои знания. Екатерина Николаевна - человек с активной жизненной позицией: она не стала равнодушно смотреть на свою "бесхозную" пятиэтажку и создала товарищество соб­ственников жилья "Наш дом", в которое вошли еще три многоэтажки Южного микрорайона. Одна из них в этом году была включена в программу капитального ремонта. В результа­те проделанной работы дом №14 Южного микрорайона за­метно преобразился: отремонтирована кровля, заменены ин­женерные коммуникации, уста­новлены пластиковые окна на лестничных маршах, организованы дополнительные места для парковки автомобилей. Обычная пятиэтажка прямо на глазах приобрела современный облик и в настоящее время является единственным много­квартирным домом в микрорай­оне, где проведен капитальный ремонт. Наверное, каждый из нас знает насколько хлопотное это дело - ремонт, тем более, если речь идет не об одной отдельно взятой квартире, а о целом доме. Но Екатерину Углаче-ву трудности не пугают - сегодня она вновь заказывает проект, формирует пакет документов для включения очередного дома ТСЖ в программу проведения капитального ремонта уже в 2010 году.

Кроме этого, Екатерина Николаевна от имени нашего города принимала участие в защите ре­гиональной заявки на получение финансовой поддержки на реализацию муниципальной адресной программы "Капитальный ремонт многоквартирных домов и создание условий для управления многоквартирными домами в Искитиме на 2009 год" и "Адресной программы по переселению граждан из аварийного жилищного фонда". Итогом этой московской командировки стало вхождение в программу 185 Федерального закона и финансовая поддержка государственной кор­порации - Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и областного бюджета. Только благодаря реализации этих программ в нашем городе проведен капитальный ремонт десяти многоэтажек, 23 семьи из четырех аварийных домов уже переехали в новые квартиры, 17 семей готовятся к новоселью. И в какой-то мере есть в том заслуга нашего специалиста Екатерины Углачевой. Валентина Плетенчук, начальник ПО МУ «Управления ЖКХ».

Искитимская газета, №50, 17 декабря, 2009 г.

Г. П. Горшкова: Работать так, чтоб это было видно"

В Индустриальном микрорайоне эту женщину знают многие, и не только потому, что она - директор ООО "ЖЭУ-2". Галина Петровна Горшкова живет здесь на протяжении многих лет и считает этот уголок Искитима самым родным.

"Несмотря на то, что родилась я в Но­восибирске, - рассказывает Галина Пет­ровна, - большая часть моей жизни свя­зана именно с Искитимом. Здесь я вы­росла, училась в школе №3. После окон­чания Чернореченского индустриально­го техникума проходила практику на це­ментном заводе. Получив диплом, от­правилась по распределению на Пермс­кий силикатный кирпичный завод. Одна ко, проработав там пять лет, вернулась обратно в родной город".

Ее трудовая деятельность в ЖЭУ-2 на­чалась 37 лет назад. Новую для себя профессию, связанную со сложной и зачастую неблагодарной работой в сфере ЖКХ, Г.П. Горшкова начала по­стигать с должности инженера. Непро­стое то было время: жилищно-комму­нальное хозяйство микрорайона нахо­дилось в настоящем упадке: подвалы многих домов стояли затопленными водой, во дворах лежали кучи мусора. Пришлось, что называется, засучить рукава. Настойчивость, ответствен­ность, упорство - такими чертами ха­рактера обладает Галина Петровна. И именно эти качества помогли ей спра­виться с многочисленными трудностя­ми: дело сдвинулось, появились ре­зультаты. Они были настолько ощути­мыми, что руководство предприятия решило поощрить энергичного инже­нера новенькой двухкомнатной кварти­рой. Жилплощадь оказалась очень кста­ти: у Г.П. Горшковой к тому времени уже подрастали двое детей.

В 1996 году Галина Петровна стала ди­ректором ЖЭУ-2. В этой должности она работает и по сей день: знает в Индуст­риальном микрорайоне каждый уго­лок, по-хозяйски распределяет финан­сы, которых, как известно, всегда не хватает. В этом ей помогает женская прозорливость, смекалка и жизненная мудрость. Люди часто обращаются к Г.П. Горшковой, причем по самым раз-ным вопросам, советуются, делятся се­мейными тайнами. Она для них - свой человек.

Среди руководителей управляющих компаний, действующих в городе, Гали­на Петровна - единственная женщина. Однако своим высочайшим профессио­нализмом, умением ладить с жильцами и находить компромиссное решение в любой ситуации она завоевала непрере­каемый авторитет не только у коллег-мужчин, но и у представителей городс­кой администрации. Недаром Индустри­альный микрорайон считается одним из лучших в Искитиме: здесь во дворах по­рядок, а в подъездах домов чистота. И, тем не менее, сердце директора ЖЭУ-2 неспокойно. "Я знаю, что проблем на нашей территории немало, - говорит Га­лина Петровна. - Из-за нехватки парковок машины нередко стоят на газонах, детс­кие качели кое-где "подлатаны" сваркой, хотелось бы заменить бельевые сушил­ки на более эстетичные, скамейки поста­вить со спинками, чтобы пенсионерам было удобнее на них отдыхать. Словом, хочется, чтобы дворы выглядели еще уютнее, красивее и привлекательнее".

Однако на реализацию запланирован­ного требуется немало средств. Именно поэтому Г.П. Горшкова и решила балло­тироваться в депутаты городского Сове­та. Она уверена, что, используя эту три­буну, решая общегородские проблемы, удастся и наказы своих избирателей воп­лотить в жизнь. Тем более что почти все они, так или иначе касаются професси ональной сферы деятельности кандида­та. "К примеру, мы решили построить у шести многоэтажек автомобильные пар­ковки, - рассказывает Галина Петровна,

- Добились, чтобы на эти цели мэрия вы­делила двести тысяч рублей, но при ус­ловии, что сто тысяч соберут жильцы этих домов. Однако, побеседовав с насе­лением, стало ясно, что далеко не все го­товы вступить в софинансирование про­екта: сумма весьма солидная, а машины есть не у всех. Поэтому, если и дальше
добиваться решения данного вопроса, Потребуется выносить его на обсужде­ние депутатского корпуса. Именно в та­ кие моменты понимаешь, что одного статуса директора ЖЭУ не достаточно".

Ее предвыборная программа лаконич­на и ясна. "Я стану настойчиво добивать­ся, - говорит кандидат в депутаты, - осу­ществления ремонта внутриквартальных дорог, обустройства тротуаров и придо­мовых автомобильных стоянок. Плани­рую обновить так называемые "малые формы": вместо старых детских качелей и "радуг" установить красивые комплек­сы. А еще хочется, чтобы на территории между домами № 28 и № 29 появилась постоянно действующая спортивная площадка".

По словам Г.П. Горшковой, баллотиро­ваться в депутаты от избирательного ок­руга № 9 ей посоветовали соседи, жите­ли ее родного микрорайона. "Вы, как никто другой, знаете свою территорию,

- говорят люди, - знаете, как превратить ее в красивейшее место в Искитиме".

Искитимская газета №37, 17 сентября, 2009 г.

Зима врасплох их не застанет

В Сибири лета может и не быть, а вот зима насту­пит в одночасье. Не пройдет и двух месяцев, и для искитимцев начнется новый отопительный сезон. Подготовка к очередному испытанию суровыми климатическими условиями идет полным ходом. Более того, некоторые управляющие организации уже подготовили вверенный им жилой фонд к подаче тепла в квартиры горожан. Например, управляющая компа­ния "ЖЗУ-2".

Данная организация обслуживает 49 домов: 37 из них расположены в Индустриальном микрорайоне, 12 - в Шипуновском. По словам директора Г.П. Горшковой, все отопительные системы уже опрессованы и промыты, причем качество выполненных работ несоизмеримо выше с уровнем прошлых лет.

"Конечно же, сделать это было очень не просто, - рассказывает Галина Петровна. - Ведь домам, расположенным в Индустриальном микрорайоне, уже более сорока лет. Шипуновские многоэтажки значительно мо­ложе, но, похоже, строились они с серьезными нарушениями всех нормативов и правил. Так что поддерживать жилой фонд в пригодном для эксплуатации состоянии - дело хлопот­ное и дорогостоящее".

Однако факт остается фактом - Индустриальный микрорайон был, есть и остается одним из самых благополучных в городе в плане реформирования жилищно-коммунального хозяйства. Не было здесь в последнее время каких-либо серьезных аварий или нерешенных проблем. Да и "боевые действия" за сферы влияния, развернувшие­ся одно время между управляющими организациями, обо­шли его стороной. Кроме того, "ЖЭУ-2" старается исправно оплачивать услуги ресурсоснабжающих предприятий. Есть, конечно же, долги, но, по срав­нению с другими управляющи­ми компаниями, они минимальны. А вот задолженность со стороны населения перед этой компанией растет с каждым месяцем.

"В списках злостных неплательщиков в настоящее время значится порядка пятнадцати процентов собственников жилья, которое мы обслуживаем, - говорит Галина Петровна. - В денеж­ном эквиваленте долг перед нашей организацией со стороны жителей превысил один миллион 800 тысяч рублей".

По мнению Г.П. Горшковой, положительным моментом ре­формы ЖКХ является тот факт, что жители получили возможность контролировать, куда и как тратятся собранные ими средства. Вот только не все еще понимают, что объем работ на доме будет выполнен именно на ту сумму, которая была внесена жильцами. Исключения составляют аварийные ситуации, которых специалисты "ЖЭУ-2" стараются не допускать или ликви­дировать в кратчайшие сроки.

Говоря о реформе ЖКХ, нельзя не сказать и о перспективах, которые она дает. В рамках реали­зации 185-го федерального зако­на в 2010 году в муниципальную адресную программу по прове­дению капитального ремонта жи­лья попали дома №5 и №18 Ин­дустриального микрорайона. По словам Галины Петровны, В доме №5 в капитальном ремонте нуждается кровля, а в 18-м требуется замена инженерных коммуникаций и электросетей. Кроме того, подготовлены заявки еще на три многоэтажки этого же микрорайона. Если они будут утверждены, то в программу попадут дома №7,9 и 15.

Надо сказать, что специалисты этой управляющей организации, несмотря на трудности с финансами, делают все, чтобы Индустриальный микрорайон был всегда уютным и ухоженным. Так, например, по собственной инициативе и из подручных материалов ими были сооружены ограждения для нескольких газонов. Иначе зеленые насаждения рисковали превратиться в импровизирован­ные парковки для автомобилей. Правда, позже выяснилось, что строительство таких ограждений входило в список наказов избирателей депутату городского Совета от данного округа.

"Конечно же, недовольные нашей работой были и будут всегда, - уверена Галина Петровна. - Такова специфика всех предприятий, задействованных в сфере обслуживания. И, тем не менее, могу с уверенность ска­зать, что в нашем коллективе равнодушных людей нет".

Впрочем, при таком директоре иначе и быть не может. В Индустриальном микрорайоне Га­лина Петровна живет с 1972 года. И ровно столько же работает в ЖЭУ-2, причем последние тринадцать лет - в должности начальника. Говорит, подними ее среди ночи и назови номер дома - без промедления скажет, где и что необходимо "подлатать", в каком состоянии пребывают инженерные сети и кровля. Наверное, именно в искренней заинтересованности и неравнодушии, и кроется залог успешной работы.

Юлия Львова

Искитимская газета №33, 20 августа, 2009 г.

Город будет как новенький

В ходе аппаратного совещания при главе города Искитима обсуждался вопрос о ходе работ по капитальному ремонту в рамках реализации Федерального закона №185. Искитим попал в программу впервые. В эту заявку вошли десять домов: микрорайон Центральный -дома 22, 31,15,16, микрорайон Южный, дом 14, улица Пушкина -дома 8,10,11,13, проспект Юбилейный, дом 7 "а". Общая сумма работ по капитальному ремонту - 40 миллионов 185 тысяч рублей.

Как рассказала заведующая МУ "Управление ЖКХ" И.В.Гердт, в конце апреля организациями, осуществляющими управление многоквартирными домами, совместно с представителями собственников осуществлен отбор подрядчиков для проведения капитального ремонта домов, вошедших в адресную программу. Оценивались предложения, порядок выполнения, стоимость, а также документы, характеризующие предприятие.

Работа Управлением ЖКХ ведется в рамках различных постановлений главы города, касающихся порядка проведения капитального ремонта в многоквартирных домах.

18 мая организациям, дома которых будут ремонтироваться, а это ЖЭУ "Центральное", ПЖКХ, ТСЖ "Теплоприбор", ТСЖ "Наш дом" были вручены уведомления о распределении средств и необходимости открыть специальные счета. 22 мая, на основании представленных документов, заключены соглашения о расходовании средств на капитальный ремонт. Денежные средства с разбивкой по источникам финансирования в размере аванса были перечислены на счета управляющих организаций и теми уже перечислены подрядчикам. Разрешения на проведение капитального ремонта отделом архитектуры и строительства выданы ПЖКХ и ТСЖ "Наш дом". ЖЭУ "Центральное" и ТСЖ "Теплоприбор" осталось согласовать только цветовое решение фасадов. До 5 июня будут направлены уведомления об инспекции архитектурно-строительного надзора.

Подрядчиками начаты работы на объектах ПЖКХ и ТСЖ "Наш дом", а с 1 июня - ЖЭУ "Центральное" и ТСЖ "ТеплоприборУправлением ЖКХ ведется большая информационная работа по осуществлению программы капитального ремонта. Объекты сфотографированы в нынешнем их виде и затем будут фиксироваться все этапы возрождения зданий.

Помимо этого, Искитим вошел в программу расселения из ветхого жилья. О том, как она реализуется, рассказал заместитель главы администрации города С.Г.Горгулько.

На расселение искитимцев в рамках первого транша предусмотрено 59 миллионов 900 тысяч рублей. Из них на 32 миллиона 698 тысяч будут приобретены квартиры на первичном рынке жилья, то есть в совершенно новых домах, сданных в эксплуатацию в 2008 году. Кроме этого, 27 миллионов 202 тысячи рублей предусмотрено на программу долевого участия в строительстве. Будут расселены дома по адресам: улица Барнаульская, 49, улица Кирова - дома 46, 48, улица Лесосплава, дом 38, улица Комсомольская - дома 44, 52.

В результате планируется переселить 110 жителей в новые квартиры, В рамках второго транша заявлены для расселения еще два дома по адресам: Трудовая, 6 и Энгельса, 54.

Как отметил глава города В.Г.Пфейфер, в Искитиме таких больших денег в капитальный ремонт и переселение из ветхого жилья не вкладывалось никогда. Самые большие суммы в последние годы исчислялись лишь 29 миллионами. Нынче же общая сумма будет около 150 миллионов рублей. Это требует не только большой работы, но и понимания ответственности со стороны всех заинтересованных структур.

Наталья Турова

Искитимская газета, №22, 4 июня, 2009 г.

Первый юбилей предприятия будущего

ООО "Теплосеть", которое на днях отметило свой первый пятилетний юбилей, его директор А.И.Бабичев называет не иначе как порождением реформирования как коммунального хозяйства России в целом, так и Искитима в частности. Тогда, в 2004, наверху приняли решение об обязательной передаче предприятий этой сферы народного хозяйства в частные руки. По всей стране в авральном порядке создавались небольшие частные предприятия, которые и должны были в буквальном смысле спасти коммунальное хозяйство от дальнейшего разва­ла и послужить той лодкой, которая не даст ему утонуть. Однако, как вскоре выяснилось, лодку, пустив в плавание, оттолкнули от берега, а вот весла при этом дать забыли. Так что первые два года руководству пришлось совсем непросто. И, как признаются многие, в том числе и работники предприятия, еще неизвестно, удалось бы выплыть, если бы не твердая рука   руководителя.

-Первые два года пришлось неимоверно трудно, -признается А.И.Бабичев, - техническое состояние тепловых сетей удручающее, техника старая, едва успевали латать дыры. Тут не до наращивания мускулов, лишь бы выжить. Появились долги как перед другими организациями, так и перед своим коллективом. В общем, вспоминаю те дни буквально с содроганием. Но выстояли и постепенно вошли в нормальный трудовой ритм.

Первое, с чего начали, - заключили договора с муниципалитетом на аренду тепловых сетей, которые мы содержим и обслуживаем.

Александр Иванович с благодарностью говорит о том, что и с прежним главой города В.К.Фисюковым, и с ны­нешним В.Г.Пфейфером у него сложились отношения взаимопонимания и взаимо­помощи. Во всяком случае ру­ководство города не самоустранялось от проблем молодого предприятия, ссылаясь на то, что оно - частное. Ведь качественное обеспечение теп лом населения - одна из первостепенных задач и решить ее в одиночку просто невозможно. Сообща же удалось и кризис пережить, и экономическое положение предприятия выправить, и состояние городских тепловых сетей значительно улучшить. Первое время приходилось в срочном порядке менять по пять-шесть километров сетей в год при их общей протяженности - 80 километров. В прошедший сезон достаточно было заменить три километра, остальные находятся в нормальном состо­янии и пока в ремонте не нуждаются. В плановом порядке каждый год происходит замена 5-6 процентов сетей. Этого вполне достаточно для того, чтобы обеспечить надежность в их эксплуатации.

На примере    этого небольшого предприятия, в котором работает около ста человек, наглядно видно состояние экономики государства в целом, все ее взлеты и падения. После стабилизации положения в 2006 году, вновь "малая революция" - создание управляющих компаний, далеко не все из которых по причине неплатежей в полном объеме рассчитываются за потребляемую жителями тепловую энергию. К тому же финансовый кризис отрицательно сказался на платежеспособности как населения, так и организаций и предприятии. Они за­должали "Теплосетям" на первое марта этого года 22 миллиона рублей. Это заставляет думать над системой оплаты за потребляемые услуги напрямую, минуя управляющие компании, а также совместно работать с должниками. В общем, по словам А.И.Бабичева, для передышки нет никакой возможности. Рынок преподносит все новые задачи, решать которые нужно незамедлительно. И главное, за счет чего это можно сделать - умение работать на опережение, видеть перспективу, правильно оценивать риски, прогнозировать день завтрашний. А еще техничес­ки переоснащать производство. За последние годы приобрели за счет своих средств две автомашины, автобус, кото­рый ежедневно доставляет к месту работы и развозит по домам рабочих. На очереди оборудование для определе­ния точного места прорыва трубопроводов. Да и экскаваторы уже старенькие, самому "моло­дому" - семь лет. Впрочем, как показывает практика, это - еще не возраст. На предприятии есть "аварийка", которая "бе­гает" по городу уже четверть века. Наверное, такое стало возможным потому, что все эти годы за баранкой этого автомобиля только один водитель.

- Виталий Андреевич Якунин. Он уже несколько лет как на пенсии, но со своей "старуш­кой" расставаться слишком жалко. Да и руководство отправлять на пенсию такого ценного работника как Виталий Андреевич, не собирается. Кстати, людей, преданных своему делу, на предприятии немало.

-Сегодня, отмечая наш пусть небольшой, но все же по сути первый юбилей, хочу в первую очередь поблагодарить людей, с которыми   мы все начинали, которые не ворчали, не жаловались на судьбу, а, засучив рукава, работали рядом со мной. На них я мог опереться в любую минуту. Это в первую очередь главный инженер А. П. Бохон, начальник абонентского отдела С.В.Окань, экономист В.В.Копылов, - перечисляет директор.

Вообще-то А.И.Бабичев говорит, что готов назвать несколько десятков имен тех, чья работа заслуживает всяческого уважения. В их числе слесарь Виктор Корнеевич Демидюк, бригадир Николай Александрович Камышов, фотография которого должна появиться на городской Доске почета, экскаваторщик Сергей Влади­мирович Нечитайлов. Есть и способные молодые специалисты. В первую очередь это начальник участка №1 Дмитрий Сергеевич Карпенко. Его вполне можно назвать продолжателем династии коммунальщиков, ведь его отец долгие годы работает в этой сфере, а теперь и сын после завершения учебы в Сибстрине стал отличным молодым специалистом имен но в этой отрасли, сумел сплотить коллектив и нацелить его на решение самых сложных задач. Причем, доверили ему самый тяжелый участок работы. А результаты налицо. Сегодня в "Теплосети" сложился здоровый, крепкий коллектив, ядро которого - те, кто пришел сюда на работу пять лет назад. В их числе и знакомая многим жителям города диспетчер Таисия Алексеевна Кузеванова. Это именно она принимает все звонки от населения, все жалобы на недостатки в теплоснабжении. Причем, в"Теплосеть" звонят даже тогда, когда должны бы звонить в управляющие компании. И даже сегодня, когда крепкие морозы уже позади, а котельные снизили параметры подачи тепла, звонков меньше не стало. Где-то произошло подтоп­ление, где-то в квартирах слишком жарко, а где-то, напротив, прохладно. И Таисия Алексеевна сходу определяет, как поступить с той или иной жалобой, какую передать другим исполнителям, а какую можно разрешить самостоятельно. Постоянную связь держит диспетчер  и  с  аварийными службами города, в частности, со службой МЧС, куда обязательно нужно пода­вать сведения о серьезных авариях.

Кстати, здесь тоже есть свои цифры. В зиму своего первого года жизни работникам ООО "Теплосеть" пришлось устранить 90 инцидентов, а проще аварий или случаев отказа оборудования. За минувшую зиму таких аварий произошло всего 26. То есть практически аварийность снижена в три раза. Именно этот показатель Александр Иванович считает одним из главных доказательств успешной работы молодого предприятия. Впрочем, есть и немало других. В кабинете директора хранятся различные грамоты, дипломы, благодарственные письма. И пусть их пока не столько, сколько у предприятий, за плечами которых десятилетия плодотворной деятельности. Но это - только начало, ведь у этого молодого предприятия -большое будущее. В этом его директор уверен.

Конкурент № 14,10 апреля 2009 г. С 8